Uses Cases

Profil de société

Startup - Foodtech (Equipe RH)
5-10 M€ de CA
40
personnes

Contexte

Arrivée à une cinquantaine de salariés - Nécessité de faire évoluer l'organisation interne

objectif

Apporter un éclairage RH sur l'atteinte d'une organisation efficace

La réponse de Numizio

01
Organiser des entretiens individuels avec les salariés
02
Etat des lieux et préconisations RH auprès du board
03
Mise en œuvre du plan d'actions
04
Coaching professionnels à la demande
05

Profil de société

Scaleup - App Pro (Equipe RH)
50-10 M€ de CA
40
personnes

Contexte

Forte croissance et Ressources RH internes limitées

objectif

S'assurer que la société est en conformité légale avec ses obligations sociales

La réponse de Numizio

01
Réalisation d'un diagnostic RH et juridique sur la base d'une trame Numizio
02
Recommandations RH
03
Mise en conformité par la production de documents personnalisés
04
05

Profil de société

Scaleup - Santé (Equipe RH)
10-50 M€ de CA
220
personnes

Contexte

Départ du responsable RH

objectif

Synthétiser les process RH pour assurer une passation optimale

La réponse de Numizio

01
Entretiens avec l'équipe RH (dont le Responsable RH partant)
02
Création d'un catalogue répertoriant tous les process et actions RH à destination du nouvel arrivant
03
Création de vidéos de tutoriels
04
05

Profil de société

Startup - Edtech (Equipe RH)
0-5 M€ de CA
50
personnes

Contexte

Forte croissance - Besoin de structuration de la fonction RH

objectif

Faire monter en compétences le responsable du recrutement pour assurer des fonctions RH généralistes

La réponse de Numizio

01
Fourniture d'une boîte à outils RH
02
Coaching sur des cas concrets RH rencontrés et sur la posture à adopter
03
Support sur les dossiers sensibles et juridiques
04
05

Profil de société

Startup - Fintech B2B (Equipe RH)
0-5 M€ de CA
25
personnes

Contexte

Pas de fonction RH - Levée de fonds significative

objectif

Assurer la gestion RH quotidienne et sa conformité juridique

La réponse de Numizio

01
Traitement en direct de tous les cas, de l'onboarding à l'offboarding
02
Gestion mensuelle des paies
03
Réponses aux questions ponctuelles des salariés
04
05

Profil de société

PME - Services B2B (Equipe Finance)
5-10 M€ de CA
30
personnes

Contexte

Société autofinancée, aux marges de manœuvre financières réduites - 1 RAF en poste

objectif

Mettre en place un process Budgétaire afin d'arbitrer des décisions stratégiques (accélération sur les clients Grands Comptes versus PME)

La réponse de Numizio

01
Élaboration d'un prévisionnel détaillé à 12-24 mois (P&L et cash) sur la base des données historiques (comptables et business)
02
Analyses de sensibilité : aide aux décisions d'orientation stratégiques
03
Accompagnement dans la recherche de financements non dilutifs
04
05

Profil de société

Scaleup - Medical Services (Equipe Finance)
+100 M€ de CA
500
personnes

Contexte

Départ du DAF - Equipes financières et comptables internalisées (6 personnes)

objectif

Assurer une continuité opérationnelle (management, reporting mensuels, budgets), dans un timing de clôture annuelle (mission CAC)

La réponse de Numizio

01
Intervention d'un DAF de transition
02
Accompagnement du Groupe dans l'audit réglementaire de ses comptes (25 structures juridiques)
03
Accompagnement dans le changement du prestataire Paies
04
Benchmarking et mise en place d'un outil digitalisé de notes de frais
05

Profil de société

PME - Services B2B (Equipe Finance)
50-100 M€ de CA
15
personnes

Contexte

Remplacement d'une DAF en congé maternité au sein de l'entité FR d'un groupe européen

objectif

Assurer une continuité opérationnelle (management, reporting mensuels), dans un contexte de déploiement d'un nouvel ERP au niveau européen

La réponse de Numizio

01
Intervention d'un DAF de transition
02
Cartographie de l'ensemble des process administratif et financier
03
Accompagnement mensuel (Reporting)
04
Travail sur le déploiement en France du nouvel ERP groupe (FinancialForce - SalesForce)
05

Profil de société

PME - Buildup dans le Conseil (Equipe Finance)
10-50 M€ de CA
150
personnes

Contexte

Croissance externe : acquisition d'un concurrent pour devenir le leader européen sur son segment de marché

objectif

Assister la direction financière existante du Groupe dans l'intégration financière opérationnelle de la cible

La réponse de Numizio

01
Intervention comme DAF de transition de la cible
02
Révision du budget annuel et production d'un reporting mensuel complet (contexte de Groupe sous LBO)
03
Sécurisation du cash : optimisation du BFR (recouvrement Clients) et obtention d'un prêt bancaire MT complémentaire
04
Revue comparative des process administratifs et financiers de la cible et du Groupe
05

Profil de société

Startup - Foodtech (Equipe Finance)
0-5 M€ de CA
20
personnes

Contexte

Post-Seed2 (6M€) - Pas d'équipe Finance

objectif

Mettre en place une Direction Financière afin d'optimiser le pilotage de l'activité et la consommation du cash

La réponse de Numizio

01
Changement d'expert-comptable
02
Mise en place des outils de pilotage (Forecasts, Reporting, Suivi de la Trésorerie), permettant une analyse mensuel de la performance (Business & Finance)
03
Élaboration de dashboards à destination des équipes opérationnelles
04
Travaux préparatoire à la Serie A : élaboration de process internes en vue du scaleup, recommandations M&A stratégiques
05

Autres uses cases

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Numizio met à votre disposition des ressources expérimentées,à même de répondre à l’ensemble de vos problématiques opérationnelles.

Autonomie

Notre ADN opérationnel et nos expériences transverses nous permettent d’être un véritable partenaire business pour les dirigeants.

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Nos équipes pluridisciplinaires en Finance et en RH sont capables de s’adapter en continu à votre besoin, quel que soit votre stade de votre développement.

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La maîtrise des nouveaux outils digitaux est au cœur de notre démarche de conseil et des process opérationnels que nous mettons en place.

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